随着人们对健康的关注度日益提高，疫情过后健康产业的需求再度升级。此外，政策支持也将“大健康产业”发展推向了黄金发展时期，成为无可争议的新经济增长点和新风口。

同时，中医馆、美容院、SPA养生馆等丰富的业态供给着养生理疗市场，但巨型市场、发展变局、经济环境等造就了大机遇背后的挑战。

传统美养门店两大挑战

1.投入重资产，回收期长

传统美养门店的健康养生项目具备低频率、要求高、服务周期长的特点，消费行为不能随时发生，频次高且要求高。传统美养项目依靠理疗手法和服务赢利，需要庞大的人力给顾客做理疗、做服务，费时费人，创造利润空间窄，资金回收周期长。

同时，传统美养产品和服务同质化严重，缺乏创新和多样性，难以满足消费者的个性化和高端化需求。但升级服务，进修人才和引进设备需要投入大量的时间和经济成本。如果投入的新项目成本占比过大，门店的利益就会受到波及，进而影响到门店的长远发展。

2.服务缺标准，难以复制。

服务标准化是门店快速复制规模化的前提。服务项目缺乏标准化，难以高效复制是美容养生门店一大难题。传统养生项目理论过于复杂，技术越复杂，培训周期越长，成本越高，人才越难培养，标准服务体系越难确立，门店越难实现连锁化。

传统健康理疗项目极为依赖美容师个人手艺，但使用人工来提供标准化服务培训成本是巨大的，并且难以复制。美容师的体能、技术、专业基础和实践经验技术都会影响服务质量和效果。以理疗师人手不足为例，有限的理疗师人手需要重复进行许多体力作业，技术不给力，效果不满意，从而影响顾客体验感和满意度，甚至流失顾客。

「温通暖宫」美业项目资源共享

奈瑞儿助力传统美养门店业务升级

奈瑞⼉超级美养院是⼀站式健康美丽调理服务商， 是奈瑞⼉集团联合中医与医疗美容专家团，着⼒打造的集合⽣活美容+医疗美容+亚健康调理三美⼀体的美业新物种。

奈瑞儿通过「美业项目资源共享」的模式，帮助很多不掌握技术的小白创业者进入养生行业，在全国部分地区（除广州、深圳等 9 大城市外的地区）共享「温通暖宫」王牌美养项目。

服务品项标准化，易复制。

门店数量意味着标准化程度的成熟度。奈瑞儿打破行业“瓶颈”，将产品和服务标准化，至今拥有200余家直营美养院。

专注于女性健康美丽调理的美容健康品牌，奈瑞儿在面对消费需求变化带来的挑战之时，选择拥抱趋势和变化，与四川省中医药科学院签署战略合作，成立了“女性健康研究中心”，将中医体质辨证纳入女性美容服务；并以中医文化为基石，取《黄帝内经》之精华研发出“七年美养法”，历经数年成功打造标准化的奈瑞儿美养服务体系。

与传统技术的直面竞争，奈瑞儿在精准洞察目标客群的消费需求，推出由中医药科学院专家指导的「温通暖宫」王牌美养项目，用中医理论和现代生物科技手段来升级替代原有的传统女性身体健康养护项目，更大程度节省人力，实现服务品项标准化。

顾客无论在哪个门店消费，都能享受相同的服务和体验都。并且，奈瑞儿在市场营销上也比传统美养门店有更成熟的体系。

提供专业人才培养服务

奈瑞儿超级美养院也是经营美丽和健康调理知识和⼈才的机构，通过科学指导、专利配方产品、手法教学，培养美养师。美业连锁巨头奈瑞儿「美业项目资源共享」新模式，为中小美养门店提供专业运营团队提供到店的训战结合式演练，协助门店运营，完成新客导流、品项嫁接、美容项目整体输出，总部成熟服务体系+营销体系无缝嫁接，快速帮助门店获客成交达到持续盈利。

轻资产，小投入，易盈利

奈瑞儿「温通暖宫」王牌美养项目既满足顾客颜值和养生消费需求，一方面以实力品牌为保障，帮助机构稳住现有客户资源，并获取新的高端客源，让门店的客户资源产生利益更大化，更好的帮助机构实现拓客引流和留客升级。

另一方面，奈瑞儿通过「美业项目资源共享」模式帮助门店缓解引进设备所需的经济压力和人才培养难、留存难的压力。为门店提供标准化王牌服务品项，帮助门店实现全案落地，提供深度陪伴体系，内容包括但不限于：意大利仪器及耗材、品项全套运营，降低门店项目经营成本。

奈瑞儿依据中医理论融合现代生物科技，以颠覆性模式切入美养市场，在与传统门店的PK中完胜，让高品质美养项目与美业机构现有项目衔接，为门店打造可盈利的标准化、可复制、可持续发展的经营体系。

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